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正好今天遇到柳先生，就想来请教一下您。”
组织了一下思绪，稻川正清又道：“今年年初的时候，NY推出了一种可以和电视连接在一起的游戏机器，叫做PYN，简称P，不但在
本的销量很好，在北美也迅速的突
了一个月一百万台的傲
业绩；随即P进军韩国、新加坡等国，也取得了很好的销售成果，销售业绩能让NY总部的笑出声来。
“到了今年的六月，他们开始了另一个重
戏，那就是在欧洲的销售。在这样的
况下，谁能取得一个欧洲国家的外包代理权，无疑是挖到了一个金矿，故而我们这些商社就在努力向NY公司争取。我的三儿子，由于才接手商社生意，太想做出成绩了，看着NY公司标识的瑞典代理权价格很低，就在上个月不分轻重的拿了下来。
“拿下来之后，他才发现NY公司的搞了鬼，早在七月的时候，NY就想进
瑞典市场，然而瑞典的电子游戏销售商异常的团结，很少有进P的，就算有进，标价也非常的贵，比他们国家自己的游戏厂商贵了两倍，造成了NY公司一个月的销售只有区区的五百台。因此NY才很爽快的将代理权放了出来，可怜我的三儿子，还以为是自己的公关有了效果，捡到了便宜，结果没想到是捡到了一个大麻烦。”
本的商业经济体系，一直是西方研究的重点之一。
他们始终搞不明白，在这样一个陈旧又古板的社会，就算是竞争对手相互之间，也有着太多不完善制度的国度，怎么会那么的团结和有活力，甚至成就了一个世界经济发展史上的奇迹。
稻川正清现在说的事，就是本经济体系中，独有的一个文化。
就像本的汽车会社们，从来不自己独占市场，很愿意把几千个、几万个零部件分包出去，给全国各地的小工厂做一样，本那些对海外销售产品的超级大会社，也喜欢把很多销售任务外包给其他的中小商社，让他们也从中分一杯羹。
作为本电子娱乐产业龙的NY，就是其中典型的一个。
无论是n随身听，还是八毫米摄录放一体机，甚至是电视、电脑等等，NY的产品全是针对全球的，在全球至少一百五十个国家销售。
如果要在一百五十个国家都设立自己的办事处和销售网点，对NY来说根本不可能，因为太过耗费资源和金钱。
所以NY
脆就把很多中小国家的
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